AVANTAJELE ŞI DEZAVANTAJELE ORGANIZĂRII INFORMALE
Grupurile informale pot produce avantaje pentru firmă, dar pot genera şi o serie de probleme. Avantajele organizării informale sunt: 1. Organizarea informală contribuie la creşterea eficacităţii activităţii firmei şi poate…
LIDERII ORGANIZĂRII INFORMALE
Liderii grupurilor informale sunt susţinuţi de anumite valenţe subiective, cum ar fi: • vârsta; • vechimea în muncă; • experienţa; • prestigiul profesional; • calităţile umane (bunătatea, omenia, sensibilitatea, altruismul,…
TIPURI DE GRUPURI ÎN ORGANIZAREA INFORMALĂ
Organizarea informală este un ansamblu de grupuri de oameni şi relaţiile dintre ele. Aceste grupuri pot fi: • orizontale; • verticale; • mixte. • Grupurile orizontale cuprind persoane aflate pe…
DEFINIREA ŞI CARACTERISTICILE ORGANIZĂRII INFORMALE
Organizarea informală (neoficială, neinstituţională sau psihoafectivă) reprezintă un ansamblu de grupuri şi de relaţii sociale formate spontan între oamenii dintr-un mediu de muncă. Caracteristicile organizării informale sunt: 1. Organizarea informală…
Structurile complexe
Aceste structuri caută să răspundă cerinţelor de creştere a capacităţii mediului global de afaceri al firmei şi să facă posibilă o mai bună adaptare a acestei structuri Principalele tipuri de…
DOCUMENTELE DE EXPRIMARE A STRUCTURII ORGANIZATORICE A UNEI FIRME
Structura de organizare a firmei de afaceri internaţionale se exprimă prin 3 documente: 1. R.O.F. – ul; 2. Fişa postului; 3. Organigrama. 1. R.O.F.-ul Reprezintă documentul ce realizează reprezentarea, cuprinzătoare…
TIPOLOGIA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE ALE FIRMELOR DE AFACERI INTERNAŢIONALE
Atunci când firma de afaceri internaţionale îşi stabileşte ca obiectiv internaţionalizarea activităţii, structura sa organizatorică cunoaşte modificări. Există trei mari categorii de structuri organizatorice, fiecare corespunzând unui anumit stadiu de…
Structurile globale
Coordonarea activităţii la nivel global implică, pentru manageri, sarcini şi responsabilităţi sporite şi, în acelaşi tmp, modificarea fluxurilor din cadrul firmei. Toate aceste aspecte impun constituirea unei structuri globale. Orice…
PROCESUL DE ELABORARE SI ANALIZA A STRUCTURII ORGANIZATORICE. ETAPE
Procesul de elaborare si analiza a structurii organizatorice parcurge cinci etape: 1) Analiza obiectivelor firmei – se axeaza pe analiza obiectivelor fundamentale si derivate. Astfel se contureaza continitul si importanta…
Elementele componente ale structurii organizatorice – continuare
b) Functia Reprezinta generic, posturile de aceeasi natura din punct de vedere al marimii (ariei de cuprindere), a responsabilitatii si autoritatii (de exemplu: intr-o firma functiei de sef-serviciu ii corespunde…