{"id":19617,"date":"2011-05-06T11:15:00","date_gmt":"2011-05-06T11:15:00","guid":{"rendered":"http:\/\/trainingsnews.com\/specificul-particularitatile-2"},"modified":"2011-05-06T11:15:00","modified_gmt":"2011-05-06T11:15:00","slug":"specificul-particularitatile-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/2011\/05\/06\/specificul-particularitatile-2\/","title":{"rendered":"SPECIFICUL (PARTICULARIT\u00c3\u0162ILE) MANAGEMENTULUI INTERNA\u0162IONAL"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Managementul interna\u0163ional \u015fi managementul afacerilor \u00een plan na\u0163ional se aseam\u00e3n\u00e3 prin aceea c\u00e3 ambele urm\u00e3resc atingerea obiectivelor economice ale firmei, prin coordonarea ra\u0163ional\u00e3 a activit\u00e3\u0163ilor \u015fi utilizarea eficient\u00e3 a resurselor.
\nPe de alt\u00e3 parte, ele se deosebesc datorit\u00e3:
\n– contextelor diferite \u00een care se realizeaz\u00e3;
\n– diversit\u00e3\u0163ii culturale a participan\u0163ilor la tranzac\u0163ii;
\n– ca urmare a concep\u0163iilor \u015fi practicilor manageriale diferite.
\nTot mai multe firme particip\u00e3 la activitatea (via\u0163a) economic\u00e3 interna\u0163ional\u00e3. Aceasta presupune dezvoltarea dimensiunii interna\u0163ionale a managementului, a conceperii activit\u00e3\u0163ii \u015fi strategiei firmei \u00eentr-o optic\u00e3 interna\u0163ional\u00e3 \u015fi global\u00e3.
\nCaracteristicile ce alc\u00e3tuiesc specificul managementului interna\u0163ional sunt:
\nA. Dezvoltarea managementului interna\u0163ional este o reflectare a procesului de interna\u0163ionalizare a vie\u0163ii economice ce a impus ca mediu de existen\u0163\u00e3 \u015fi func\u0163ionare a firmei pia\u0163a mondial\u00e3 (spa\u0163iul economic global). Acest proces s-a realizat prin:
\na) intensificarea interna\u0163ionaliz\u00e3rii \u00een plan regional (integrare economic\u00e3) sau mondial (cre\u015fterea comer\u0163ului interna\u0163ional, a investi\u0163iilor str\u00e3ine, dezvoltarea rela\u0163iilor financiar-valutare);
\nb) l\u00e3rgirea rela\u0163iilor economice \u015fi cre\u015fterea interdependen\u0163elor dintre fluxurile comerciale, financiar-valutare, de investi\u0163ii la scar\u00e3 global\u00e3 (interna\u0163ional\u00e3).
\n Interna\u0163ionalizarea \u015fi mondializarea managementului presupun existen\u0163a unei st\u00e3ri de spirit globale, caracterizate prin:
\nabordarea deschis\u00e3 – pornind de la acceptarea existen\u0163ei unei diversit\u00e3\u0163i culturale, f\u00e3r\u00e3 ca aceasta s\u00e3 \u00eensemne c\u00e3 unele culturi sunt mai bune dec\u00e2t altele. De aici rezult\u00e3 importan\u0163a unei inform\u00e3ri largi privind sistemele de valori, normele de comportament \u015fi concep\u0163iile despre realitatea diferitelor culturi;
\nvalorificarea oportunit\u00e3\u0163ilor – pe baza recunoa\u015fterii faptului c\u00e3 diversitatea \u015fi eterogenitatea sunt tr\u00e3s\u00e3turi naturale esen\u0163iale ale mediului global, ale st\u00e3rii de spirit globale. Ele reprezint\u00e3 mai degrab\u00e3 avantaje, dec\u00e2t pericole \u015fi, de aici, apare importan\u0163a valorific\u00e3rii mijloacelor comunic\u00e3rii \u00een afaceri pentru a stabili legile \u015fi a \u00eencheia tranzac\u0163iile;
\nflexibilitatea \u00een dublu sens:
\n– a capacit\u00e3\u0163ii de adaptare la specificul fiec\u00e3rui mediu de afaceri;
\n– deschiderea permanent\u00e3 spre schimbare.<\/p>\n

B. Diversitatea \u015fi complexitatea spa\u0163iului economic mondial ce prezint\u00e3 strategii \u015fi tactici de afaceri specifice, bazate pe o abordare intercultural\u00e3.
\n Managementul interna\u0163ional trebuie s\u00e3 ia \u00een considerare at\u00e2t diferen\u0163ele de sistem economic \u015fi structur\u0103 social\u00e3, c\u00e2t \u015fi pe cele de model cultural dintre partenerii angaja\u0163i \u00een tranzac\u0163ii.
\n Prin interna\u0163ionalizare o firm\u00e3 nu-\u015fi schimb\u00e3 identitatea, ci \u00ee\u015fi modific\u00e3 diversitatea.
\nManagementul trebuie s\u00e3 asigure gestionarea acestei structuri complexe \u015fi, totodat\u00e3, \u015fi integritatea firmei.
\n Reiese astfel c\u00e3, o problem\u00e3 central\u00e3 a managementului interna\u0163ional devine aceea de a st\u00e3p\u00e2ni diversitatea.
\n Conform unui studiu al unui specialist american, efectuat \u00een \u201880, se aprecia c\u00e3 \u201cdiversitatea cultural\u00e3 poate duce la performan\u0163e superioare dac\u00e3 este bine st\u00e3p\u00e2nit\u00e3.\u201d<\/p>\n

C. E\u015fecul \u00een afaceri – Una din cauzele primare ale e\u015fecului \u00een afacerile interna\u0163ionale const\u00e3 \u00een informarea necorespunz\u00e3toare privind mediul de afaceri.
\nA doua cauz\u00e3 a e\u015fecului \u00een afacerile interna\u0163ionale este incapacitatea de \u00een\u0163elegere a culturilor str\u00e3ine.
\nConcep\u0163ia \u015fi practica managementului interna\u0163ional trebuie s\u00e3 plece de la cunoa\u015fterea \u015fi punerea \u00een valoare a diferitelor culturi \u00een scopul optimiz\u00e3rii \u015fi cre\u015fterii eficien\u0163ei \u00een afaceri.
\n\u00cen plus, e necesar\u00e3 o mai bun\u00e3 cunoa\u015ftere a rela\u0163iei dintre management \u015fi caracteristicile na\u0163ionale \u015fi culturale, \u00een\u0163elegerea profund\u00e3 a valorilor definitorii pentru o comunitate na\u0163ional\u00e3.
\nD. Particularit\u00e3\u0163ile producerii \u015fi transmiterii informa\u0163iilor \u00een mediul interna\u0163ional – Producerea \u015fi transmiterea informa\u0163iilor trebuie s\u00e3 asigure, \u00een primul r\u00e2nd, accesibilitatea acestora pentru partenerii de afaceri.
\nAcest caracter, privind particularit\u00e3\u0163ile producerii \u015fi transmiterii informa\u0163iei \u00een mediul ini\u0163ial, se exprim\u00e3 printr-un grad diferit de accesibilitate pentru diver\u015fi parteneri de afaceri.
\nAcest grad diferit de accesibilitate se explic\u00e3 prin distan\u0163a geografic\u00e3 dintre parteneri, distan\u0163a cultural\u00e3, etc. Aceste distan\u0163e implic\u00e3 eforturi at\u00e2t pentru ob\u0163inerea informa\u0163iilor, c\u00e2t \u015fi pentru verificarea corectitudinii acestora, asigurarea compatibilit\u00e3\u0163ii lor, etc.
\nCa atare, o component\u00e3 important\u00e3 a strategiei de management interna\u0163ional se refer\u00e3 la specificul comunic\u00e3rii \u00een mediul mondial interna\u0163ional. Comunicarea \u00een mediul mondial interna\u0163ional poate fi afectat\u00e3 de unele bariere cum sunt:
\n– ne\u00een\u0163elegerea limbii de comunica\u0163ie;
\n– \u015focul cultural (incapacitatea de a \u00een\u0163elege sau de a accepta persoane cu valori, norme \u015fi stiluri de via\u0163\u00e3 diferite);
\n– etnocentrismul, adic\u00e3 convigerea c\u00e3, cultura proprie este absolut superioar\u00e3;
\n– lipsa de deschidere, dat\u00e3 de adoptarea unei atitudini rigide \u015fi formale ce afecteaz\u00e3 schimbul liber de opinii.<\/p>\n

E. Natura specific\u00e3 de tratare a riscului \u00een afaceri – Riscul este determinat, \u00een primul r\u00e2nd, de condi\u0163iile ce influen\u0163eaz\u00e3 rela\u0163iile economice ale firmei, de instabilitatea pie\u0163ei (de m\u00e3rfuri, de capitaluri) \u015fi de multitudinea factorilor extraeconomici cu impact asupra mediului interna\u0163ional de afaceri.
\nRiscul exist\u00e3 permanent \u00eentr-un mediu de afaceri interna\u0163ionale caracterizat prin complexitate, diversitate \u015fi variabilitate. Prevenirea lui se realizeaz\u0103 prin asigurarea unui management competent, a unei integr\u00e3ri a firmei \u00een mediul interna\u0163ional schimb\u00e3tor. Pentru aceasta, conducerea firmei trebuie s\u00e3 posede arta adapt\u00e3rii. Aceasta este necesar\u0103 pentru c\u00e3 orice firm\u00e3 de afaceri ce p\u00e3trunde pe pia\u0163a mondial\u00e3 intr\u00e3 \u00eentr-un mediu caracterizat de un dinamism ridicat, aflat \u00een permanent\u00e3 tranzi\u0163ie datorit\u0103:
\n– ciclului de via\u0163\u00e3 al produsului;
\n– pozi\u0163ia pe pia\u0163\u00e3 se poate modifica rapid (datorit\u00e3 concuren\u0163ei);
\n– rezultatele financiare sunt puternic influen\u0163ate de schimb\u00e3rile conjuncturale.<\/p>\n

\nCa urmare a acestor condi\u0163ii putem spune c\u00e3 supravie\u0163uirea \u015fi dinamismul pot fi determinate de capacitatea de adaptare \u015fi inovare. Astfel, firma trebuie s\u00e3-\u015fi dezvolte capacitatea de reac\u0163ie (capacitatea reactiv\u00e3) la fenomene noi, la procese noi \u015fi s\u00e3 conceap\u00e3 modalit\u00e3\u0163i de r\u00e3spuns la provoc\u00e3rile mediului.
\nGradul ridicat de incertitudine impune firmei de afaceri s\u00e3-\u015fi defineasc\u00e3 o strategie de abordare a incertitudinii \u015fi de gestionare a riscului.
\nO modalitate de reducere a incertitudinii \u015fi de limitare a efectelor concuren\u0163ei deschise o reprezint\u00e3 formarea de alian\u0163e strategice bazate pe complementarit\u00e3\u0163ile \u015fi valorificarea avantajelor comune.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Managementul interna\u0163ional \u015fi managementul afacerilor \u00een plan na\u0163ional se aseam\u00e3n\u00e3 prin aceea c\u00e3 ambele urm\u00e3resc atingerea obiectivelor economice ale firmei, prin coordonarea ra\u0163ional\u00e3 a activit\u00e3\u0163ilor \u015fi utilizarea eficient\u00e3 a resurselor. Pe de alt\u00e3 parte, ele se deosebesc datorit\u00e3: – contextelor diferite \u00een care se realizeaz\u00e3; – diversit\u00e3\u0163ii culturale a participan\u0163ilor la tranzac\u0163ii; – ca urmare […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19617"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19617"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19617\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19617"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19617"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19617"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}