{"id":19593,"date":"2011-05-06T11:31:00","date_gmt":"2011-05-06T11:31:00","guid":{"rendered":"http:\/\/trainingsnews.com\/motivatiile-procesului-de-2"},"modified":"2011-05-06T11:31:00","modified_gmt":"2011-05-06T11:31:00","slug":"motivatiile-procesului-de-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/2011\/05\/06\/motivatiile-procesului-de-2\/","title":{"rendered":"MOTIVA\u0162IILE PROCESULUI DE INTERNA\u0162IONALIZARE"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Interna\u0163ionalizarea ca proces ce se desf\u00e3\u015foar\u00e3 \u00een timp, la scar\u00e3 mondial\u00e3, are o serie de premise obiective, oferite de evolu\u0163ia de ansamblu a mediului de afaceri, sub influen\u0163a unui complex de factori de natur\u00e3 politic\u00e3, tehnic\u00e3, tehnologic\u00e3, economic\u00e3, cultural\u00e3. \u00cen acela\u015fi timp, pentru o firm\u00e3 implicarea sa \u00een afacerile interna\u0163ionale este rezultatul unor decizii ale managementului, care au la baz\u00e3 o serie de motiva\u0163ii:
\nA. Motiva\u0163ii reactive.
\nB. Motiva\u0163ii proactive.<\/p>\n

A. Motiva\u0163iile reactive \u2013 reprezint\u00e3 reac\u0163ii de r\u00e3spuns la presiunile ce vin asupra firmei din mediul de afaceri \u00een car ac\u0163ioneaz\u00e3.
\na) presiunea concuren\u0163ei \u2013 o firm\u00e3 se poate confrunta cu diverse situa\u0163ii: – pierderea sistemului de pia\u0163\u00e3 pe care \u00eel de\u0163ine \u00een favoarea unui concurent local care beneficiaz\u00e3 de economii de scar\u00e3 datorate afacerilor interna\u0163ionale; – pierderea unei pie\u0163e str\u00e3ine \u00een favoarea unor concuren\u0163i locali sau str\u00e3ini ce s-au specializat pe aceste pie\u0163e.
\nb) sc\u00e3derea v\u00e2nz\u00e3rilor pe pia\u0163a intern\u00e3 \u2013 aceste v\u00e2nz\u00e3ri se pot m\u00e3sura ca volum al v\u00e2nz\u00e3rilor sau sub forma cotei de pia\u0163\u00e3. Produsele comercializate pe pia\u0163a intern\u00e3 se pot afla \u00een faza de declin al ciclului de via\u0163\u00e3 al produsului. Firmele, \u00een loc s\u00e3 opteze pentru lungirea ciclului de via\u0163\u00e3 al produsului, pot opta sau nu pentru introducerea unui nou produs, cu un efort investi\u0163ional de schimbare a economiei.
\nc) excesul de capacitate \u2013 \u00een cazul \u00een care capacit\u00e3\u0163ile de produc\u0163ie ale firmei nu sunt pe deplin utilizate,aceasta poate opta pentru expansiunea \u00een str\u00e3in\u00e3tate, ca o cale de a realiza o distribuire mai larg\u00e3 a costurilor fixe.
\nd) supraproduc\u0163ia \u2013 apare, de obicei, \u00een cazurile de declin ale pie\u0163ei, iar pie\u0163ele externe apar ca un debu\u015feu favorabil desfacerii stocurilor existente. Aceast\u00e3 expansiune interna\u0163ional\u00e3 ca urmare a supraproduc\u0163iei nu este de obicei o decizie managerial\u00e3 strategic\u00e3 ci, mai degrab\u00e3, \u201co supap\u00e3 de siguran\u0163\u00e3\u201d. Odat\u00e3 ce cererea intern\u00e3 a revenit la normal, activit\u00e3\u0163ile interna\u0163ionale sunt restr\u00e2nse sau chiar abandonate.
\ne) apropierea de clien\u0163i \u2013 multe firme europene desf\u00e3\u015foar\u00e3 activit\u00e3\u0163i interna\u0163ionale pentru c\u00e3 clien\u0163ii lor sunt situa\u0163i \u00een \u0163\u00e3ri apropiate geografic.<\/p>\n

B. Motiva\u0163iile proactive \u2013 fundamenteaz\u00e3 angajarea voluntar\u00e3 a firmelor \u00een afacerile interna\u0163ionale cu scopul valorific\u00e3rii unor avantaje strategice, competitive sau comparative (retroactive):
\na) accesul la resurse \u2013 poate fi temeiul frecvent al deciziei de interna\u0163ionalizare. \u00cen primul r\u00e2nd, este vorba de posibilitatea asigur\u00e3rii pe o baz\u00e3 stabilit\u00e3 a aprovizion\u00e3rii (materii prime, combustibili, materiale diverse). O astfel de motiva\u0163ie poate conduce la extinderea apreciabil\u00e3 a afacerilor interna\u0163ionale \u015fi pot asigura firmei o eficien\u0163\u00e3 \u015fi o profitabilitate ridicat\u00e3, \u00eentr-o perioad\u00e3 scurt\u00e3 de timp.
\nb) reducerea costurilor \u2013 poate conduce la ob\u0163inerea unor avantaje competitive pentru firmele cu activit\u00e3\u0163i interna\u0163ionale. Aceasta se poate realiza prin valorificarea raportului favorabil costul manoperei\/Wl \u00een \u0163\u00e3rile unde sunt situate unit\u00e3\u0163ile de asamblare sau unit\u00e3\u0163ile de produc\u0163ie. Efectele favorabile asupra costurilor pot avea \u015fi facilit\u00e3\u0163i oferite de o serie de state pentru produc\u0163ia localizat\u00e3 \u00een \u0163\u00e3rile respective sau pentru investi\u0163iile str\u00e3ine (reducerea taxelor vamale pentru produsele importate \u00een cadrul unei cooper\u00e3ri industriale, reducerea impozitului pe profitul reinvestit).
\nc) Avansul tehnologiei de care dispune firma \u2013 poate fi mai bine pus \u00een valoare prin implicarea firmelor pe pia\u0163a mondial\u00e3. Se exprim\u00e3 prin capacitatea de inovare tehnic\u00e3 \u00een domeniul produc\u0163iei ce permite firmei s\u00e3 lanseze continuu pe pia\u0163\u00e3 produse cu caracteristici tehnice \u015fi calitative superioare asigur\u00e2nd, \u00een acela\u015fi timp, valorificarea pe diverse pie\u0163e de-a lungul ciclului de via\u0163\u00e3.
\nEste vorba de flexibilitatea produc\u0163iei \u015fi a comercializ\u00e3rii prin care firma poate asigura diversificarea ofertei \u015fi adaptarea ei la cerin\u0163ele pie\u0163ei, ob\u0163in\u00e2nd astfel avantaje tehnice \u015fi competitive.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Interna\u0163ionalizarea ca proces ce se desf\u00e3\u015foar\u00e3 \u00een timp, la scar\u00e3 mondial\u00e3, are o serie de premise obiective, oferite de evolu\u0163ia de ansamblu a mediului de afaceri, sub influen\u0163a unui complex de factori de natur\u00e3 politic\u00e3, tehnic\u00e3, tehnologic\u00e3, economic\u00e3, cultural\u00e3. \u00cen acela\u015fi timp, pentru o firm\u00e3 implicarea sa \u00een afacerile interna\u0163ionale este rezultatul unor decizii ale […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19593"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19593"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19593\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19593"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}