{"id":19588,"date":"2011-05-06T11:34:00","date_gmt":"2011-05-06T11:34:00","guid":{"rendered":"http:\/\/trainingsnews.com\/fundamentarea-strategiilor-economice-2"},"modified":"2011-05-06T11:34:00","modified_gmt":"2011-05-06T11:34:00","slug":"fundamentarea-strategiilor-economice-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/2011\/05\/06\/fundamentarea-strategiilor-economice-2\/","title":{"rendered":"FUNDAMENTAREA STRATEGIILOR ECONOMICE A FIRMELOR DE AFACERI INTERNA\u0162IONALE"},"content":{"rendered":"
<\/div>

O strategie performant\u00e3 trebuie s\u00e3 g\u00e3seasc\u00e3 solu\u0163ii la o serie larg\u00e3 de probleme viitoare ca:
\n– raportul cerere ofert\u00e3 pe pia\u0163a pe care ac\u0163ioneaz\u00e3 (intern\u00e3 sau extern\u00e3);
\n– de unde, cum, c\u00e2t se cump\u00e3r\u00e3?;
\n– ce m\u00e3rfuri sunt profitabile?;
\n– oferim ceva \u00een plus \u00een compara\u0163ie cu ce le ofer\u00e3 concuren\u0163ii?;
\n– pot fi descuraja\u0163i legal concuren\u0163ii?;
\n– care e cea mai adecvat\u00e3 politic\u00e3 de pre\u0163 (mari, mijlocii sau mici);
\n– de unde \u015fi cum se asigur\u00e3 capitalul necesar?;
\n– ce destina\u0163ie are profitul?;
\n– care e motiva\u0163ia salaria\u0163ilor?;
\n– cum s\u00e3 asigur\u00e3m o bun\u00e3 colaborare cu sindicatele?.
\nConceperea unei strategii care s\u00e3 ofere r\u00e3spunsuri (solu\u0163ii) la aceste vaste probleme implic\u00e3 o metodologie de elaborare a acesteia, cu 2 p\u00e3r\u0163i, \u015fi anume:
\nA. Premise ale elabor\u00e3rii strategiei economice;
\nB. Etape (faze) ale procesului de elaborare a strategiei economice.
\nA. Premise ale elabor\u00e3rii strategiei economice:
\na) strategia s\u00e3 fie fundamentat\u00e3 pe temeinice prognoze (tehnologic\u00e3, economic\u00e3, organizatoric\u00e3, etc) efectuate de persoane \u015fi colective cu \u00eenalt\u00e3 preg\u00e3tire.
\nb) fundamentarea strategiei pe temeinice cercet\u00e3ri de marketing ce s\u00e3 permit\u00e3 firmei o cunoa\u015ftere aprofundat\u00e3 a : volumului \u015fi structurii cererii \u00een domeniul de activitate; modul \u015fi evolu\u0163iile anticipate ale activit\u00e3\u0163ii pe o perioad\u00e3 c\u00e2t mai lung\u00e3 cu putin\u0163\u00e3.
\nc) abordarea sistemic\u00e3 a componentelor implicate de procesul dezvolt\u00e3rii firmei. Acest lucru presupune ca toate componentele firmei s\u00e3 fie privite ca subsisteme ale acesteia, considerat\u00e3 un sistem global. \u00cen consecin\u0163\u00e3, este necesar ca aceste componente ale firmei (unitatea de conducere, de desfacere, aprovizionare, produc\u0163ie) s\u00e3 fie analizate \u015fi studiate \u00een conexiunea lor direct\u00e3, cunosc\u00e2nd c\u00e3 o disfunc\u0163ie a unei componente poate determina disfunc\u0163ii \u015fi perturba\u0163ii ale celorlalte componente, \u015fi firmei \u00een ansamblul ei.
\nd) se refer\u00e3 la folosirea \u00een toate etapele principale ale conceperii \u015fi implement\u00e3rii strategice a formelor de management participativ. Necesitatea acestei premise decurge din complexitatea \u015fi amploarea importului strategic pentru existen\u0163a \u015fi expansiunea firmei.
\nB. Etapele procesului de elaborare a strategiei economice:
\nElaborarea strategiilor economice a firmelor de tranzac\u0163ii, comer\u0163 interna\u0163ional presupune parcurgerea unui proces ce cuprinde mai multe etape:
\na) evaluarea factorilor strategici;
\nb) formularea obiectivelor;
\nc) alegerea strategiilor;
\nd) punerea \u00een oper\u00e3 a strategiei (implementarea strategiei);
\ne) evaluarea strategiei \u015fi controlul.
\na) Evaluarea factorilor strategici \u2013 are menirea de a stabili precis locul pe care \u00eel ocup\u00e3 firma \u00een macrosistem \u015fi pe pia\u0163a pe care ac\u0163ioneaz\u00e3 \u015fi a oportunit\u00e3\u0163ilor accesibile. Pentru aceasta este necesar\u00e3 o evaluare simultan\u00e3 a urm\u00e3torilor factori:
\n1. Firma \u00eens\u00e3\u015fi \u2013 ale c\u00e3rei resurse \u015fi pozi\u0163ii deja ob\u0163inute indic\u00e3 orient\u00e3ri, evolu\u0163ii posibile, certe \u00een viitor elimin\u00e2nd alte orient\u00e3ri posibile. Analiza acestor factori poate eviden\u0163ia resursele interne, insuficient valorificate, a c\u00e3ror utilizare s\u00e3 permit\u00e3 \u00eembun\u00e3t\u00e3\u0163irea performan\u0163elor (de exemplu: un grad sc\u00e3zut de folosire a capacit\u00e3\u0163ilor de produc\u0163ie se poate datora unor cauze interne cum ar fi insuficienta preocupare pentru calitatea produc\u0163iei, slaba preg\u00e3tire profesional\u00e3 a unei p\u00e3r\u0163i a personalului, o aprovizionare deficitar\u00e3, \u015f. a.).
\n2. Concuren\u0163a \u2013 ale c\u00e3rei pozi\u0163ii \u015fi evolu\u0163ii permit, prin comparare, eviden\u0163a atuurilor firmei \u015fi a factorilor de reu\u015fit\u00e3 ai acesteia \u00een cadrul fiec\u00e3rui segment de pia\u0163\u00e3.
\n3. Pia\u0163a \u2013 c\u00e3reia trebuie s\u00e3 i se evalueze, \u00een primul r\u00e2nd, tendin\u0163ele de evolu\u0163ie, at\u00e2t cantitativ c\u00e2t \u015fi calitativ, \u015fi structural. Analiza va urm\u00e3ri eviden\u0163ierea m\u00e3surii \u00een care produsele oferite de c\u00e3tre firm\u00e3 sunt \u00een concordan\u0163\u00e3 cu tendin\u0163ele de evolu\u0163ie exprimate de pia\u0163\u00e3.
\nb) Formularea obiectivelor \u2013 obiectivele strategice ale firmei de afaceri interna\u0163ionale sunt multiple, uneori imprecise \u015fi de aceea este nevoie s\u00e3 se realizeze o delimitare a acestor obiective:
\n1. \u00cen func\u0163ie de amploarea activit\u00e3\u0163ilor vizate:
\n– obiective globale \u2013 vizeaz\u00e3 ansamblul activit\u00e3\u0163ii firmei \u015fi sunt formulate, de regul\u00e3, \u00een leg\u00e3tur\u00e3 cu profitul \u015fi profitabilitatea firmei pe o perioad\u00e3 dat\u00e3 (trimestru, an, 3 ani, 5 ani);
\n– obiective par\u0163iale \u2013 sunt, de regul\u00e3, derivate de cele globale \u015fi sunt stabilite \u00een sectoare distincte ale firmei: pe unit\u00e3\u0163i de produc\u0163ie, pe zone geografice, pe anumite perioade (CA pe rela\u0163ia Anglia, pe rela\u0163ia Rusia, Fran\u0163a, etc.).
\n2. \u00cen func\u0163ie de orizontul de timp pentru care sunt stabilite:
\n– obiective nedeterminate \u2013 nu au o referire la o anumit\u00e3 perioad\u00e3 de timp, aceasta fiind, de regul\u00e3, sub\u00een\u0163eleas\u00e3 (asigurarea calit\u00e3\u0163ii, \u00eenl\u00e3turarea reclama\u0163iilor de la clien\u0163i);
\n– obiective determinate \u2013 prev\u00e3zute pentru un orizont de timp dat, exprimate liniar sau progresiv.
\n3. Dup\u00e3 intensitatea obiectivelor:
\n– obiective de maximizare \u2013 obiectivul este formulat astfel \u00eenc\u00e2t s\u00e3 exprime nivelurile maxime posibil de atins \u00eentr-o perioad\u00e3 \u00een domeniul vizat;
\n– obiective de optimizare \u2013 presupun c\u00e3 se au \u00een vedere mai multe obiective al c\u00e3ror efect este conjugat. De exemplu, firma \u00ee\u015fi poate propune ob\u0163inerea unor \u00eencas\u00e3ri optime, av\u00e2nd drept obiective par\u0163iale reducerea pre\u0163urilor la unele produse cu o pondere mai redus\u00e3 \u00een produc\u0163ia firmei, diversificarea produselor \u015fi cre\u015fterea u\u015foar\u00e3 a pre\u0163ului la produsele cu o pondere mai mare \u00een produc\u0163ia firmei;
\n– obiective de satisfac\u0163ie \u2013 presupun asigurarea unor cerin\u0163e minime a obiectivelor.
\nObiectivele strategice ale firmei trebuie s\u00e3 \u00eendeplineasc\u00e3 c\u00e2teva condi\u0163ii:
\n– s\u00e3 fie realiste \u2013 adic\u00e3 s\u00e3 ia \u00een considerare realit\u00e3\u0163ile firmei \u015fi ale mediului \u00een care ac\u0163ioneaz\u00e3 \u015fi posibilit\u00e3\u0163ile reale de atingere a lor;
\n– s\u00e3 fie stimulative (motivatoare) \u2013 nu s\u00e3 plafoneze firma;
\n– s\u00e3 fie comprehensibile \u2013 adic\u00e3 s\u00e3 fie u\u015for de \u00een\u0163eles.
\nc) Alegerea strategiilor (op\u0163iunea strategic\u00e3) \u2013 formularea corect\u00e3 \u015fi precis\u00e3 a obiectivelor, c\u00e2t \u015fi elaborarea unei strategii adecvate reprezint\u00e3 una din deciziile majore ale firmei de afaceri interna\u0163ionale. Alegerea strategiei celei mai potrivite este o opera\u0163iune foarte dificil\u00e3, ea solicit\u00e2nd cuno\u015ftiin\u0163e din diferite domenii: management, prognoz\u00e3, analiza economic\u00e3. Dificultatea \u015fi complexitatea fundamentale strategiei impun ca aceasta s\u00e3 fie rezultatul managementului participativ (strategia este rezultanta managementului participativ).
\nd) Punerea \u00een oper\u00e3 a strategiei (implementarea strategiei) \u2013 aceast\u00e3 etap\u00e3 necesit\u00e3 stabilirea m\u00e3surilor prin care s\u00e3 se ac\u0163ioneze asupra factorilor de natur\u00e3 organizatoric\u00e3 prin care s\u00e3 se asigure cele mai bune condi\u0163ii pentru punerea \u00een aplicare a strategiei adoptate.
\ne) Evaluarea strategiei \u015fi controlul:
\nEvaluarea strategiei \u2013 trebuie s\u00e3 se defineasc\u00e3 pe baza unor criterii de apreciere care s\u00e3 stabileasc\u00e3:
\na \u2013 compatibilitatea;
\nb \u2013 consonan\u0163a;
\nc \u2013 avantajul aplic\u00e3rii strategiei;
\nd \u2013 fezabilitatea strategiei economice adoptate.
\na \u2013 Compatibilitatea \u2013 analiza acesteia trebuie s\u00e3 stabileasc\u00e3 dac\u00e3 strategia adoptat\u00e3 corespunde scopurilor definite de c\u00e3tre firm\u00e3 \u015fi c\u00e3 nu duce la conflicte \u00eentre compartimentele structurii organizatorice \u015fi c\u00e3 poate da un impuls corespunz\u00e3tor cooper\u00e3rii, coordon\u00e3rii \u015fi amplific\u00e3rii productivit\u00e3\u0163ii.
\nb \u2013 Consonan\u0163a \u2013 presupune existen\u0163a unui acord \u00eentre con\u0163inutul strategiei \u015fi tendin\u0163ele majore care se manifest\u00e3 \u00een mediul \u00eenconjur\u00e3tor \u015fi care pot adopta tendin\u0163ele economice ale ramurilor \u00een care firma \u00ee\u015fi desf\u00e3\u015foar\u00e3 activitatea.
\nc \u2013 Avantajul aplic\u00e3rii strategiei \u2013 trebuie s\u00e3 demonstreze c\u00e3 aplicarea strategiei adoptate ofer\u00e3 avantaje firmei \u00een raport cu firmele concurente \u015fi favorizeaz\u00e3 ocuparea unei pozi\u0163ii mai bune pe pie\u0163ele pe care ac\u0163ioneaz\u00e3.
\nd \u2013 Fezabilitatea strategiei economice adoptate \u2013 presupune c\u00e3 firma poate s\u00e3 aplice cu succes strategia adoptat\u00e3 \u015fi c\u00e3 ea stimuleaz\u00e3 \u015fi motiveaz\u00e3 personalul pentru realizarea obiectivelor strategice propuse. dE asemenea, ea trebuie s\u00e3 ateste c\u00e3 firma dispune de resurse de munc\u00e3, resurse materiale, resurse financiare, c\u00e3 dispune de competen\u0163\u00e3 managerial\u00e3 care asigur\u00e3 succesul strategiei.
\nControlul strategiei \u2013 presupune efectuarea cu regularitate a controlului \u015fi are rolul de a scoate la iveal\u00e3 lipsurile ce pot exista \u00een aplicarea strategiei \u015fi adoptarea unor m\u00e3suri corective de redresare a situa\u0163iei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O strategie performant\u00e3 trebuie s\u00e3 g\u00e3seasc\u00e3 solu\u0163ii la o serie larg\u00e3 de probleme viitoare ca: – raportul cerere ofert\u00e3 pe pia\u0163a pe care ac\u0163ioneaz\u00e3 (intern\u00e3 sau extern\u00e3); – de unde, cum, c\u00e2t se cump\u00e3r\u00e3?; – ce m\u00e3rfuri sunt profitabile?; – oferim ceva \u00een plus \u00een compara\u0163ie cu ce le ofer\u00e3 concuren\u0163ii?; – pot fi descuraja\u0163i […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19588"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19588"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19588\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19588"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19588"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19588"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}