{"id":19583,"date":"2011-05-06T11:37:00","date_gmt":"2011-05-06T11:37:00","guid":{"rendered":"http:\/\/trainingsnews.com\/tipuri-de-strategii-de"},"modified":"2011-05-06T11:37:00","modified_gmt":"2011-05-06T11:37:00","slug":"tipuri-de-strategii-de","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/2011\/05\/06\/tipuri-de-strategii-de\/","title":{"rendered":"TIPURI DE STRATEGII DE INTERNA\u0162IONALIZARE"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Pot fi grupate \u00een func\u0163ie de dou\u00e3 mari criterii:
\nA. Dup\u00e3 ra\u0163iunile interna\u0163ionaliz\u00e3rii:
\na) strategii de marketing interna\u0163ional;
\nb) strategii de dezvoltare interna\u0163ional\u00e3 multifunc\u0163ional\u00e3.
\nB. Dup\u00e3 tipul firmei care se interna\u0163ionalizeaz\u00e3:
\na) strategiile firmelor mici \u015fi mijlocii;
\nb) strategiile firmelor (societ\u00e3\u0163ilor) multina\u0163ionale.<\/p>\n

A. a) Strategiile de marketing interna\u0163ional:
\nSunt strategii cu dominan\u0163\u00e3 comercial\u00e3 care exprim\u00e3, \u00eenainte de toate, op\u0163iunea firmei de p\u00e3trundere pe pie\u0163ele str\u00e3ine. Acestea include urm\u00e3toarele tipuri de strategii:
\n\uf0e0 strategiile de \u201csm\u00e2nt\u00e2nire\u201d \u2013 sunt utilizate pentru a valorifica, din punct de vedere comercial, un produs cu durat\u00e3 de via\u0163\u00e3 redus\u00e3, prin difuzarea lui pe o arie geografic\u00e3 mai larg\u00e3. Sunt folosite \u00een domeniul bunurilor de consum.
\n\uf0e0 strategiile de penetrare \u2013 sunt adecvate pentru bunurile cu un ciclu lung de via\u0163\u00e3. Se folose\u015fte \u00een domeniul bunurilor de echipament.
\n\uf0e0 strategiile de explorare \u2013 urm\u00e3resc luarea de pozi\u0163ii pe pie\u0163ele greu accesibile, dar care ar putea oferi un poten\u0163ial important \u00een cazul deschiderii mai accentuate spre exterior. Se practic\u00e3 pe pie\u0163ele emergente (cazul noilor state industrializate, al \u0163\u00e3rilor \u00een tranzi\u0163ie, etc).
\n\uf0e0 strategiile de dumping \u2013 pot r\u00e3spunde unor preocup\u00e3ri diferite, fie c\u00e3 urm\u00e3resc pe termen scurt v\u00e2nzarea unor stocuri acumulate \u00een \u00eentreprinderile productive, fie c\u00e3 se \u00eencadreaz\u00e3 \u00eentr-o orientare, pe termen lung, care vizeaz\u00e3 luarea de pozi\u0163ii pe pie\u0163ele foarte concuren\u0163iale, unde elasticitatea cererii, \u00een raport cu pre\u0163ul, este foarte ridicat\u00e3.<\/p>\n

A. b) Strategiile de dezvoltare multifunc\u0163ional\u00e3:
\nAcestea iau \u00een considerare, \u00een procesul interna\u0163ionaliz\u00e3rii, nu numai func\u0163iunea de marketing a \u00eentreprinderii, ci \u015fi celelalte func\u0163iuni ale sale (func\u0163iunea de produc\u0163ie, de cercetare-dezvoltare, de personal, financiar-contabil\u00e3, etc).<\/p>\n

B. a) Strategiile firmelor mici \u015fi mijlocii:
\n\uf0e0 strategiile de interna\u0163ionalizare a firmelor mici \u015fi mijlocii:
\nSunt influen\u0163ate de caracteristicile firmei, de mediul de afaceri \u015fi de modul \u00een care cocep ele extinderea spre exterior. Astfel, \u00een ceea ce prive\u015fte caracteristicile firmei, s-a constatat c\u00e3 o baz\u00e3 de resurse adecvat\u00e3 pentru firmele mijlocii \u015fi cu experien\u0163\u00e3 \u00eendelungat\u00e3 de afaceri, ofer\u00e3 posibilit\u00e3\u0163i de orientare interna\u0163ional\u00e3. De asemenea, firmele din industria prelucr\u00e3toare dezvolt\u00e3 mai u\u015for strategii interna\u0163ionale bazate pe diferen\u0163ierea produsului. De asemeni, de\u0163inerea unui avantaj tehnologic poate fi un atu \u00een procesul interna\u0163ionaliz\u00e3rii.
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte caracteristicile mediului, s-a constatat c\u00e3 o competi\u0163ie accentuat\u00e3 pe pia\u0163a intern\u00e3 \u015fi un ritm de dezvoltare, favorizeaz\u00e3 orientarea formelor mici \u015fi mijlocii spre pie\u0163ele interna\u0163ionale \u015fi globale.
\n\uf0e0 strategia ni\u015fei:
\nPresupune concentrarea acestor firme pe produsele sau serviciile la care dispun de avantaje competitive, ca urmare a capacit\u00e3\u0163ii lor de inovare, de adaptare \u015fi de schimb a produc\u0163iei \u00een raport cu evolu\u0163ia cererii.
\nDe\u0163inerea de brevete este un mijloc de protec\u0163ie a avantajelor.
\n\uf0e0 strategia concentr\u00e3rii:
\nPresupune \u00eembun\u00e3t\u00e3\u0163irea performan\u0163elor tehnice \u015fi comerciale ale produselor pe pie\u0163ele existente \u015fi dezvoltarea, pe aceast\u00e3 baz\u00e3, a liniei de produse \u015fi p\u00e3trunderea de noi pie\u0163e, prin expansiune interna\u0163ional\u00e3.
\n\uf0e0 strategia diferen\u0163ierii:
\nEste practicat\u00e3 de firmele care ofer\u00e3, pe pie\u0163ele str\u00e3ine, produse diferen\u0163iate calitativ \u015fi adaptate \u00een raport cu specificul cererii locale. Diferen\u0163ierea nu se bazeaz\u00e3 pe servicii, pe imagini sau pre\u0163uri, deoarece dimensiunile firmei nu le permit sus\u0163inerea financiar\u00e3 a acestor orient\u00e3ri.
\n\uf0e0 strategia mixt\u00e3:
\nPresupune combinarea unor strategii diferite, \u00eentr-o abordare global\u00e3, dar cu mijloacele \u015fi resursele specifice unei firme mici \u015fi\/sau mijlocii.<\/p>\n

B. b) Strategiile firmelor (societ\u00e3\u0163ilor) multina\u0163ionale:
\nSociet\u00e3\u0163ile multina\u0163ionale sunt firme care au, prin natura lor, o voca\u0163ie interna\u0163ional\u00e3 \u015fi global\u00e3 ce se reflect\u00e3 \u00een mod nemijlocit \u00een strategiile lor de afaceri, organizatorice \u015fi manageriale.
\nPrintre aceste strategii putem include:
\n\uf0e0 strategia filialei surs\u00e3 (strategia clasic\u00e3) \u2013 propune valorificarea avantajelor oferite de dotarea cu resurse \u00een \u0163ara gazd\u00e3, sau de diferen\u0163iarul decosturi.
\n\uf0e0 strategia filialei cu autonomie func\u0163ional\u00e3 \u2013 presupune crearea unor structuri productive \u00een \u0163\u00e3rile de implantare, av\u00e2nd aceea\u015fi natur\u00e3 cu firma mam\u00e3, filialele sunt autonome, controlul se exercit\u00e3 at\u00e2t prin rela\u0163ii de proprietate, c\u00e2t \u015fi prin furnizarea de tehnologie sau factori de produc\u0163ie de c\u00e3tre firma mam\u00e3.
\n\uf0e0 strategiile de integrare complex\u00e3 \u2013 au drept element definitoriu interna\u0163ionalizarea produc\u0163iei, c\u00e2t \u015fi a celorlalte func\u0163iuni ale firmei, orice filial\u00e3 put\u00e2nd s\u00e3 \u00eendeplineasc\u00e3 o anumit\u00e3 func\u0163iune (func\u0163iunea de cercetare-dezvoltare, de personal, financiar-contabil\u00e3).
\n\uf0e0 strategia tehnico-financiar\u00e3 \u2013 dep\u00e3\u015fe\u015fte orizontul strategiei ini\u0163iale \u015fi urm\u00e3re\u015fte punerea \u00een valoare a unor atuuri tehnice, c\u00e2t \u015fi a unor posibilit\u00e3\u0163i financiare de tipul conglomeratului. Se caracterizeaz\u00e3 prin c\u00e2teva aspecte:
\n– trecerea de la investi\u0163ii directe la subcontract\u00e3ri;
\n– cre\u015fterea implic\u00e3rii \u00een domeniul cercet\u00e3rii-dezvolt\u00e3rii;
\n– urm\u00e3rirea de profituri speculative din opera\u0163iuni pe pia\u0163a financiar\u00e3 \u00een curs de globalizare.
\n\uf0e0 strategiile globale \u2013 se caracterizeaz\u00e3 prin aspecte cum sunt: o viziune global\u00e3, mondial\u00e3 asupra pie\u0163ei \u015fi concuren\u0163ei; activit\u00e3\u0163i \u00een domeniile bazate pe tehnica de v\u00e2rf, ob\u0163inerea de valoare ad\u00e3ugat\u00e3 \u00een mai multe \u0163\u00e3ri, localizarea activit\u00e3\u0163ilor acolo unde ele sunt cele mai rentabile.
\n\uf0e0 alian\u0163ele strategice \u2013 licen\u0163iere, subcontractare, cooperare industrial\u00e3, societ\u00e3\u0163i mixte, etc. ele dau na\u015ftere la re\u0163elele multina\u0163ionale (alian\u0163e \u00eentre societ\u00e3\u0163i mam\u00e3). \u00cen cadrul acesta multina\u0163ional, societ\u00e3\u0163ile transna\u0163ionale pot fi, \u00een acela\u015fi timp, concurente pentru unele activit\u00e3\u0163i \u015fi partenere pentru alte activit\u00e3\u0163i (cercetare-dezvoltare, spre exemplu).
\n\uf0e0 integrarea interna\u0163ional\u00e3 a produc\u0163iei \u2013 proces ce se contureaz\u00e3 \u00een \u0163\u00e3rile dezvoltate \u00een ultimii 15 ani, bazate pe leg\u00e3turi de tip matriceal (leg\u00e3turi verticale \u015fi orizontale), implic\u00e2nd nu numai rapoarte \u00een cadrul unor multina\u0163ionale \u00eentre firma-mam\u00e3 \u015fi filiale, ci \u015fi alian\u0163e strategice \u015fi cooperare cu firmele apar\u0163in\u00e2nd altei multina\u0163ionale, creindu-se a\u015fa numitele firme re\u0163ea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pot fi grupate \u00een func\u0163ie de dou\u00e3 mari criterii: A. Dup\u00e3 ra\u0163iunile interna\u0163ionaliz\u00e3rii: a) strategii de marketing interna\u0163ional; b) strategii de dezvoltare interna\u0163ional\u00e3 multifunc\u0163ional\u00e3. B. Dup\u00e3 tipul firmei care se interna\u0163ionalizeaz\u00e3: a) strategiile firmelor mici \u015fi mijlocii; b) strategiile firmelor (societ\u00e3\u0163ilor) multina\u0163ionale. A. a) Strategiile de marketing interna\u0163ional: Sunt strategii cu dominan\u0163\u00e3 comercial\u00e3 care exprim\u00e3, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19583"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19583"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19583\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19583"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19583"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19583"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}