{"id":19575,"date":"2011-05-06T11:43:00","date_gmt":"2011-05-06T11:43:00","guid":{"rendered":"http:\/\/trainingsnews.com\/structurile-globale-2"},"modified":"2011-05-06T11:43:00","modified_gmt":"2011-05-06T11:43:00","slug":"structurile-globale-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/2011\/05\/06\/structurile-globale-2\/","title":{"rendered":"Structurile globale"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Coordonarea activit\u0103\u0163ii la nivel global implic\u0103, pentru manageri, sarcini \u015fi responsabilit\u0103\u0163i sporite \u015fi, \u00een acela\u015fi tmp, modificarea fluxurilor din cadrul firmei. Toate aceste aspecte impun constituirea unei structuri globale.
\nOrice companie interna\u0163ional\u0103 urm\u0103re\u015fte trei elemente \u00een realizarea unei structurii globale:
\nA. gama de produse;
\nB. regiunile geografice \u00een care ac\u0163ioneaz\u0103;
\nC. de c\u00e2te departamente are nevoie pentru realizarea ac\u0163iunilor sale.
\n\u00cen func\u0163ie de aceste trei elemente, se \u00eent\u00e2lnesc trei tipuri de strategii globale:
\n2.A. structura global\u0103 pe produs;
\n2.B. structura global\u0103 geografic\u0103;
\n2.C. structura global\u0103 func\u0163ional\u0103.<\/p>\n

2.A. Structura global\u0103 pe produs \u2013 se caracterizeaz\u0103 prin func\u0163ionarea unor departamemente distincte pentru fiecare produs \u00een parte. Fiecare din aceste departamente reprezint\u0103 o unitate de produc\u0163ie semiautomat\u0103, av\u00e2nd propriile departamente func\u0163ionale, iar managerul acestora are responsabilitatea produc\u0163iei la scar\u0103 larg\u0103.
\nFiecare departament este relativ independent fa\u0163\u0103 de celelate departamente; el trebuie s\u0103 func\u0163ioneze \u0163in\u00e2nd cont de strategia general\u0103 a corpora\u0163iei.
\nTop managerul firmei sprijin\u0103 \u015fi coordoneaz\u0103 activitatea acestor departamente, lu\u00e2nd decizii de dezvoltare sau de reducere a activit\u0103\u0163ii unor departamente, \u00een func\u0163ie de rezultatele acestora.
\nDirectorul departamentului are \u00eentreaga responsabilitate \u015fi autoritate \u00een dezvoltarea \u015fi promovarea liniei sale de produse.<\/p>\n

Avantajele structurii globale pe produs:
\n1. U\u015fureaz\u0103 transmiterea rapid\u0103 a fluxurilor de tehnologie \u015fi know-how de la firma mam\u0103 c\u0103tre sucursalele sale din structur\u0103;
\n2. Independen\u0163a departamentelor permite ad\u0103ugarea oric\u00e2nd a unei noi linii de produse, f\u0103r\u0103 a deranja restul activit\u0103\u0163ilor;
\n3. Permite un r\u0103spuns imediat la presiunile concuren\u0163ei \u00een ceea ce prive\u015fte un anumit produs.
\nDezavantajele structurii globale pe produs:
\n1. Dublarea departamentelor func\u0163ionale determin\u0103 o schem\u0103 de personal \u00eenc\u0103rcat\u0103, ce duce la cre\u015fterea costurilor salariale;
\n2. Exist\u0103 posibilitatea ca acela\u015fi client s\u0103 fie abordat de mai mul\u0163i reprezentan\u0163i ai aceleia\u015fi companii;
\n3. Managerii acestor departamente pot fi tenta\u0163i s\u0103 acorde un mai mare interes pentru pia\u0163a intern\u0103, unde au mai mult\u0103 experien\u0163\u0103, dec\u00e2t pentru pia\u0163a interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n

2.B. Structura global\u0103 geografic\u0103 grupeaz\u0103 activitatea interna\u0163ional\u0103 a companiei pe departamente zonale (geografice). Managerii acestor departamente r\u0103spund de activitatea companiei \u00een zona respectiv\u0103.
\nActivit\u0103\u0163ile sunt organizate pe c\u00e2teva zone geografice mari, ai c\u0103ror directori au \u00een subordine directorii din fiecare \u0163ar\u0103.
\nActivitatea fiec\u0103rui deprtamant regional trebuie s\u0103 se \u00eenscrie \u00een strategia global\u0103 a companiei. Astfel, directorii de zon\u0103 sunt direct subordona\u0163i directorului general al companiei care, prin departamentele func\u0163ionale situate la Cartierul General, realizeaz\u0103 planificarea de ansamblu \u015fi controlul activit\u0103\u0163ii fiec\u0103rui departament zonal.<\/p>\n

Avantajele structurii globale geografic\u0103:
\n1. Puterea de decizie a directorilor zonali fiind autonom\u0103, ei pot efectua o mai rapid\u0103 adaptare a produc\u0163iei, pre\u0163urilor, a canalelor de distribu\u0163ie la cerin\u0163ele pie\u0163ei;
\n2. Cunoa\u015fterea \u00een am\u0103nunt a cerin\u0163elor locale, ceea ce duce la realizarea unor economii la scar\u0103 regional\u0103;
\n3. Atunci c\u00e2nd apar probleme, directorul regional poate g\u0103si \u015fi implementa solu\u0163ii mult mai rapid, prin transfer de tehnologie sau de resurse;
\n4. Directorul general poate consilia Cartierul General atunci c\u00e2nd se iau decizii de p\u0103trundere pe o pia\u0163\u0103, indic\u00e2nd care din filialele existente este cea \u00een m\u0103sur\u0103 s\u0103 realizeze penetrarea pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103.
\nDezavantaje structurii globale geografic\u0103:
\n1. Deoarece compartimentul are o gam\u0103 larg\u0103 de produse, fiecare departament regional fiind r\u0103spunz\u0103tor de realizarea acestuia, poate avea loc un efect de dublare a resurselor necesare, a activit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie, ceea ce determin\u0103 cre\u015fterea costurilor \u015fi reducerea eficien\u0163ei;
\n2. Poate influen\u0163a lipsa de interes a departamentelor regionale \u00een promovarea unor produse noi realizate la Cartierul General sau \u00een cadrul altui departament regional.<\/p>\n

2.C. Structura global\u0103 func\u0163ional\u0103 \u2013 \u00een cadrul acesteia, directorii fiec\u0103rui departament func\u0163ional de la nivelul Cartierului General r\u0103spund de activitatea interna\u0163ioal\u0103 a departamentului \u015fi sunt subordona\u0163i directorului general. Departamentul de produc\u0163ie r\u0103spunde de realizarea \u00eentregii produc\u0163ii interna\u0163ionale, av\u00e2nd \u00een structur\u0103 direc\u0163ii de produc\u0163ie at\u00e2t pentru pia\u0163a intern\u0103, c\u00e2t \u015fi pentru interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\nAvantajele structurii globale func\u0163ionale:
\n1. Activitatea poate fi condus\u0103 \u015fi controlat\u0103 de un num\u0103r redus de manageri;
\n2. Acest control se exercit\u0103 direct sau centralizat;
\n3. Sunt eliminate dezavantajele legate de dublarea func\u0163iilor.<\/p>\n

Dezavantajele structurii globale func\u0163ionale:
\n1. Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 fiecare departament func\u0163ioneaz\u0103 independent, coordonarea activit\u0103\u0163ii poate deveni dificil\u0103;
\n2. Responsabilitatea, \u00een ceea ce prive\u015fte profitul \u015fi profitabilitatea, revine managerului general ce ia deciziile operative, \u00een func\u0163ie de rapoartele primite de la departamentele func\u0163ionale;
\n3. Pot apare conflicte de interese \u00eentre departamente, ce pot fi rezolvate de managerul general.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Coordonarea activit\u0103\u0163ii la nivel global implic\u0103, pentru manageri, sarcini \u015fi responsabilit\u0103\u0163i sporite \u015fi, \u00een acela\u015fi tmp, modificarea fluxurilor din cadrul firmei. Toate aceste aspecte impun constituirea unei structuri globale. Orice companie interna\u0163ional\u0103 urm\u0103re\u015fte trei elemente \u00een realizarea unei structurii globale: A. gama de produse; B. regiunile geografice \u00een care ac\u0163ioneaz\u0103; C. de c\u00e2te departamente are […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19575"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19575"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19575\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}