{"id":19574,"date":"2011-05-06T11:44:00","date_gmt":"2011-05-06T11:44:00","guid":{"rendered":"http:\/\/trainingsnews.com\/structurile-complexe-2"},"modified":"2011-05-06T11:44:00","modified_gmt":"2011-05-06T11:44:00","slug":"structurile-complexe-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/2011\/05\/06\/structurile-complexe-2\/","title":{"rendered":"Structurile complexe"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Aceste structuri caut\u0103 s\u0103 r\u0103spund\u0103 cerin\u0163elor de cre\u015ftere a capacit\u0103\u0163ii mediului global de afaceri al firmei \u015fi s\u0103 fac\u0103 posibil\u0103 o mai bun\u0103 adaptare a acestei structuri
\nPrincipalele tipuri de structuri complexe sunt:
\n3.A. structura matriceal\u0103;
\n3.B. structura bazat\u0103 pe unit\u0103\u0163i strategice;
\n4.C. structura \u00een re\u0163ea.<\/p>\n

3.A. Structura matriceal\u0103 \u2013 presupune suprapunerea peste linia ierarhic\u0103 vertical\u0103 a unor autorit\u0103\u0163i \u015fi responsabilit\u0103\u0163i orizontale. Acest lucru presupune renun\u0163area la principiul unit\u0103\u0163ii de comand\u0103 (fiec\u0103rui angajat \u00eei corespunde unui singur \u015fef).
\n\u00cen cadrul structurii matriceale exist\u0103 2 sau chiar 3 canale de comand\u0103, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 directorii de filial\u0103 se subordoneaz\u0103 c\u0103tre mai multe departamente centrale.<\/p>\n

Avantajele structurii matriceale:
\n1. Flexibilitatea acestei structuri \u015fi posibilitatea model\u0103rii ei pentru a ob\u0163ine maximum de eficien\u0163\u0103;
\n2. Permite o mai bun\u0103 utilizare a resurselor prin \u00eemp\u0103r\u0163irea acestora \u00een func\u0163ie de nevoile de moment pentru un anumit produs sau o anumit\u0103 \u0163ar\u0103;
\n3. Informa\u0163iile circul\u0103 mult mai rapid, folosindu-se at\u00e2t fluxurile orizontale, c\u00e2t \u015fi cele verticale;
\n4. Leg\u0103turile directe \u015fi comunicarea rapide avantajeaz\u0103 \u015fi dirijeaz\u0103 procesul de luare a deciziilor \u015fi asigur\u0103 o flexibilitate foarte mare a activit\u0103\u0163ii de coordonare.
\nDezavantajele structurii matriceale:
\n1. Existen\u0163a mai multor linii de comand\u0103, ceea e determin\u0103 diluarea responsabilit\u0103\u0163ii;
\n2. De\u015fi informa\u0163iile circul\u0103 mult mai rapid, procesul decizional ia timp, datorit\u0103 \u00eent\u00e2lnirilor care trebuie organizate la nivelul de v\u00e2rf pentru a lua decizii \u00een comun;
\n3. Tensiunile \u015fi conflictele ce pot apare din dorin\u0163a unui director de departament de a concentra mai mult autoritatea dec\u00e2t ceilal\u0163i.<\/p>\n

3.B. Structura bazat\u0103 pe unit\u0103\u0163i strategice \u2013 a fost introdus\u0103 de marile companii, pentru a-\u015fi desf\u0103\u015fura mai eficient activitatea. Aceast\u0103 structur\u0103 const\u0103 \u00een separarea afacerilor compartimentului \u00een unit\u0103\u0163i distincte ce au drept sarcini producerea, dezvoltarea \u015fi organizarea unuia din produsele compartimentului, astfel \u00eenc\u00e2t fiecare produs s\u0103 fie tratat cu aceea\u015fi aten\u0163ie.
\nUnitatea strategic\u0103 de afaceri trebuie s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 urm\u0103toarele criterii:
\n1. s\u0103 aib\u0103 un obiectiv propriu, diferit de cel al altor unit\u0103\u0163i din cadrul firmei;
\n2. s\u0103 se confrunte cu un grup distinct de competitori;
\n3. s\u0103 aib\u0103 o planificare proprie, diferit\u0103 de cea a altor unit\u0103\u0163i \u015fi
\n4. s\u0103 dispun\u0103 de resurse proprii;
\nManagementul acestei unit\u0103\u0163i strategice este \u00eens\u0103rcinat cu \u00eentereaga activitate a acestuia de planificare, organizare, produc\u0163ie, ceea ce presupune resurse umane \u015fi comerciale.
\n\u00cenfiin\u0163area unei astfel de structuri a pornit de la faptul c\u0103, \u00een majoritatea marilor companii, unele produse erau neglijate. Analizele au demonstrat c\u0103 principala cauz\u0103 nu era faptul c\u0103 produsele nu mai aveau pia\u0163\u0103, ci c\u0103 ele erau desconsiderate \u00een favoarea altor produse considerate mai importante. \u00cen aceste condi\u0163ii, firmele mici, ce aveau ca obiect de activitate doar acel produs, reu\u015feau s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 marile companii. Din aceast\u0103 cauz\u0103 s-a \u00eentemeiat ideea abord\u0103rii acestor afaceri \u00een mod distinct.<\/p>\n

Avantajele structurii bazat\u0103 pe unit\u0103\u0163i strategice :
\n1. O mai bun\u0103 concentrare a activit\u0103\u0163ii \u00een paralel cu o puternic\u0103 descentralizare a deciziei de c\u0103tre managerii fiec\u0103rei unit\u0103\u0163i;
\n2. Tratarea cu aceea\u015fi importan\u0163\u0103 a fiec\u0103rui produs;
\n3. Managerul acestei unit\u0103\u0163i are deplin\u0103 libertate de dezvoltare a spiritului s\u0103u antreprenorial.
\nDezavantul structurii bazate pe unit\u0103\u0163i strategice const\u0103 \u00een dublarea func\u0163iilor manageriale. Acest dezavantaj poate fi atenuat printr-o bun\u0103 cooperare \u00eentre cei doi manageri (cel din v\u00e2rful companiei \u015fi cel din v\u00e2rful unit\u0103\u0163ii strategice).
\nAcest tip de structur\u0103 este indicat unor companii mari \u015fi foarte mari \u015fi cu o re\u0163ea diversificat\u0103 de produse<\/p>\n

3.C. Structura \u00een re\u0163ea \u2013 const\u0103 dintr-un grup de compartimente, adesea integrate pe vertical\u0103, care coopereaz\u0103 \u00eentre ele pentru atingerea unui anumit obiectiv, fixat de comun acord.
\n Aceast\u0103 form\u0103 de organizare este cel mai des \u00eent\u00e2lnit\u0103 \u00een Japonia \u015fi se nume\u015fte Keiretsu.
\nStructura \u00een re\u0163ea reprezint\u0103 o coali\u0163ie de firme, o grupare constituit\u0103 dintr-o firm\u0103 principal\u0103 (ordonator) \u015fi numero\u015fi subcontractan\u0163i, ce lucreaz\u0103 \u00eentr-un sistem de produc\u0163ie unitar, subordonat obiectivului de sporire a competitivit\u0103\u0163ii globale (ex: Mitsubishi).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aceste structuri caut\u0103 s\u0103 r\u0103spund\u0103 cerin\u0163elor de cre\u015ftere a capacit\u0103\u0163ii mediului global de afaceri al firmei \u015fi s\u0103 fac\u0103 posibil\u0103 o mai bun\u0103 adaptare a acestei structuri Principalele tipuri de structuri complexe sunt: 3.A. structura matriceal\u0103; 3.B. structura bazat\u0103 pe unit\u0103\u0163i strategice; 4.C. structura \u00een re\u0163ea. 3.A. Structura matriceal\u0103 \u2013 presupune suprapunerea peste linia ierarhic\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19574"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19574"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19574\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19574"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19574"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19574"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}