{"id":19449,"date":"2011-05-21T07:41:00","date_gmt":"2011-05-21T07:41:00","guid":{"rendered":"http:\/\/trainingsnews.com\/mediul-de-marketing-2"},"modified":"2011-05-21T07:41:00","modified_gmt":"2011-05-21T07:41:00","slug":"mediul-de-marketing-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/2011\/05\/21\/mediul-de-marketing-2\/","title":{"rendered":"Mediul de marketing"},"content":{"rendered":"<div style=\"margin-top: 0px; margin-bottom: 0px;\" class=\"sharethis-inline-share-buttons\" ><\/div><p>Mediul de marketing este foarte dinamic \u015fi trebuie mereu urm\u0103rit. Mediul de marketing poate fi: intern sau extern.<br \/>\nMediul intern=totalitatea resurselor unei firme (poten\u0163ialul firmei), cadrul organizatoric, calitatea conducerii \u015fi instrumentele cu care orice \u00eentreprinz\u0103tor poate s\u0103 ac\u0163ioneze pe pia\u0163\u0103: produsul, pre\u0163ul, distribu\u0163ie \u015fi promovare.<br \/>\nMediul extern este foarte dinamic \u015fi trebuie urm\u0103rit mereu. Sub aspectul st\u0103rii sale, mediul extern se poate reg\u0103si \u00een 3 forme:<br \/>\n-mediu stabil-perioade lini\u015ftite pe pia\u0163\u0103; evolu\u0163ia fenomenelor este lent\u0103; nu ridic\u0103 probleme de adaptare pentru o firm\u0103; este tot mai rar \u00eent\u00e2lnit.<br \/>\n-mediu instabil-frecvente modific\u0103ri; tipul obi\u015fnuit de mediu cu care se confrunt\u0103 firma;este necesar\u0103 o atitudine prospectiv\u0103.<br \/>\n-mediu turbulent-este un mediu ostil firmei; se caracterizeaz\u0103 prin schimb\u0103ri bru\u015fte, imprevizibile; este caracteristic firmelor rom\u00e2ne\u015fti; genereaz\u0103 un grad ridicat de risc.<br \/>\n\u00cen raport de natura componentelor sale,mediul extern (ambiant) se poate structura \u00een:<br \/>\na.mediu natural-sol,clim\u0103,resurse naturale<br \/>\nb.mediu artificial-construc\u0163ii,drumuri<br \/>\nc.mediu social-ansamblul elementelor de ordin economic, institu\u0163ional, politic, juridic, cultural, moral.<br \/>\nDup\u0103 modul de influen\u0163are a activit\u0103\u0163ii firmei \u015fi dup\u0103 intensitate, mediul extern poate fi:<br \/>\na.micromediu<br \/>\n-\u00een cadrul acestuia fac parte acele elemente cu care firma are rela\u0163ii directe \u015fi pe care le poate influen\u0163a; aceste componete sunt:<br \/>\n-amonte-<br \/>\n1.furnizori de m\u0103rfuri: anrosi\u015fti, agen\u0163i de import, fabrici<br \/>\n2.prestatori de servicii-transportatori, b\u0103nci, agen\u0163i de publicitate<br \/>\n3.furnizorii for\u0163ei de munc\u0103-oficii de plasare, intermediari<br \/>\n-aval-<br \/>\n4.clien\u0163ii<br \/>\n5.concuren\u0163ii<br \/>\n6.organisme publice(direc\u0163ii financiare,poli\u0163ia economic\u0103,poli\u0163ia sanitar\u0103, (O.P.C.)<br \/>\nb.macromediu<br \/>\n-submediile macromediului sunt: mediul social-demografic; mediul economic;<br \/>\nmediul tehnologic; mediul cultural; mediul institu\u0163ional; mediul politic; mediul natural.<br \/>\n-a crescut ponderea popula\u0163iei adolescente \u015fi popula\u0163ia de v\u00e2rsta a treia;<br \/>\n-cadrul general economic include activitatea tuturor firmelor;aceasta poate fi urm\u0103rit\u0103 cu o serie de indicatori;<br \/>\n-gradul atins de tehnologie este foarte ridicat \u00een \u0163\u0103rile dezvoltate;<br \/>\n-mediul cultural este foarte complex: educa\u0163ie, religie, tabuurile (interdic\u0163ii precum cifra 13, culoarea alb, vaca \u00een India);<br \/>\n-reglement\u0103rile juridice referitoare la pia\u0163\u0103 pot fi mai elastice sau mai restrictive;<br \/>\n-regimul politic, formele de guvern\u0103m\u00e2nt, stabilitatea politic\u0103 pot influen\u0163a o economie;<br \/>\n-cadrul natural de func\u0163ionare a unei firme se refer\u0103 la mediul \u00eenconjur\u0103tor;<br \/>\nFirma are mai multe tipuri de rela\u0163ii cu mediul extern, precum : de pia\u0163\u0103; de concuren\u0163\u0103; de cooperare; de parteneriat; preferen\u0163iale.<br \/>\na.Rela\u0163ii de pia\u0163\u0103<br \/>\n-au ca obiect v\u00e2nzarea-cump\u0103rarea de bunuri \u015fi servicii, \u00eemprumuturi de capital \u015fi acapararea for\u0163ei de munc\u0103.<br \/>\n-natura rela\u0163iilor de pia\u0163\u0103 este bilateral\u0103: v\u00e2nzarea este \u00een acela\u015fi timp o cump\u0103rare.<br \/>\n-fizionomia rela\u0163iilor de pia\u0163\u0103 este dat\u0103 de 3 categorii de factori: cadrul economico-social; specificul pie\u0163ei; caracteristicile firmei.<br \/>\nDup\u0103 obiect, rela\u0163iile de pia\u0163\u0103 sunt : de v\u00e2nzare-cump\u0103rare; de transmitere-recep\u0163ie de informa\u0163ii.<br \/>\nDup\u0103 profilul agen\u0163ilor de pia\u0163\u0103:rela\u0163ii de cump\u0103rare; de v\u00e2nzare;cu institu\u0163ii publice.<br \/>\nDup\u0103 frecven\u0163a lor, rela\u0163iile de pia\u0163\u0103 sunt: permanente; periodice; ocazionale.<br \/>\nb.Rela\u0163ii de concuren\u0163\u0103<br \/>\nConcuren\u0163a are 3 efecte:<br \/>\n-conduce la stimularea cre\u015fterii ofertei<br \/>\n-duce la stabilirea unor niveluri reale a pre\u0163urilor<br \/>\n-elimin\u0103 de pe pia\u0163\u0103 firmele neadaptate<br \/>\nConcuren\u0163a se desf\u0103\u015foar\u0103 pe 2 planuri: disputarea furnizorilor; competi\u0163ia pentru clien\u0163i (pentru cucerirea pie\u0163ei).<br \/>\nConcuren\u0163a are 2 forme : direct\u0103 \u015fi indirect\u0103. Cea direct\u0103 are loc \u00eentre firmele care au produse similare ,identice-diferen\u0163ierea \u00eentre firmele concurente se face prin calitate. Cea indirect\u0103 are loc \u00eentre firmele care se adreseaz\u0103 acelora\u015fi nevoi,sau nevoi diferite prin oferirea de produse\/serviciu diferite.<br \/>\nConcuren\u0163a mai poate fi : loial\u0103 \u015fi neloial\u0103.Cadrul legal din Rom\u00e2nia este foarte bine pus la punct. Sunt 4 forme de concuren\u0163\u0103 neloial\u0103 : denigrarea (zvonuri); confuzia de marc\u0103; frauda fiscal\u0103; dumping-ul.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mediul de marketing este foarte dinamic \u015fi trebuie mereu urm\u0103rit. Mediul de marketing poate fi: intern sau extern. Mediul intern=totalitatea resurselor unei firme (poten\u0163ialul firmei), cadrul organizatoric, calitatea conducerii \u015fi instrumentele cu care orice \u00eentreprinz\u0103tor poate s\u0103 ac\u0163ioneze pe pia\u0163\u0103: produsul, pre\u0163ul, distribu\u0163ie \u015fi promovare. Mediul extern este foarte dinamic \u015fi trebuie urm\u0103rit mereu. Sub [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19449"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19449"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19449\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19449"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19449"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19449"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}