{"id":19314,"date":"2011-07-05T05:41:00","date_gmt":"2011-07-05T05:41:00","guid":{"rendered":"http:\/\/trainingsnews.com\/esenta-si-componentele-mediului-ambiant-2"},"modified":"2011-07-05T05:41:00","modified_gmt":"2011-07-05T05:41:00","slug":"esenta-si-componentele-mediului-ambiant-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/2011\/07\/05\/esenta-si-componentele-mediului-ambiant-2\/","title":{"rendered":"ESEN\u0162A \u015eI COMPONENTELE MEDIULUI AMBIANT AL \u00ceNTREPRINDERII"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Agen\u0163ii economici \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea \u00eentr-un anumit mediu. Ultimul \u00eembin\u0103 factorii de natur\u0103 economic\u0103, social\u0103, politic\u0103, \u015ftiin\u0163ifico \u2013 tehnic\u0103, juridic\u0103, geografic\u0103, demografic\u0103. Putem eviden\u0163ia urm\u0103toarele trei tipuri de mediu:
\na. Stabil. Schimb\u0103rile \u00een acest mediu sunt rare, de mic\u0103 amploare \u015fi u\u015for previzibile.
\nb. Schimb\u0103tor. Modific\u0103rile sunt frecvente, de o amploare variat\u0103 \u015fi, \u00een general, previzibile.
\nc. Turbulent. Modific\u0103rile sunt foarte frecvente, de amploare variat\u0103 cu influen\u0163e profunde asupra activit\u0103\u0163ii firmei \u015fi greu de anticipat.
\n\u00cen condi\u0163iile actuale activitatea \u00eentreprinderilor se desf\u0103\u015foar\u0103 preponderent \u00eentr-un mediu de un dinamism accentuat.
\n Mediul ambiant al \u00eentreprinderii poate fi divizat \u00een Micro \u015fi Macromediu.
\n Micromediul cuprinde acele elemente ale mediului cu care \u00eentreprinderea intr\u0103 \u00een rela\u0163ii directe. Ca exemplificare, putem eviden\u0163ia:
\n1. Furnizorii, care \u00een baza contractelor asigur\u0103 \u00eentreprinderea cu materie prim\u0103, materiale, echipamente, resurse energetice, for\u0163\u0103 de munc\u0103. Pentru \u00eencheierea contractelor cu furnizorul, \u00eentreprinderea are nevoie de informa\u0163ii referitoare la dimensiunile \u015fi calitatea ofertei, pre\u0163urile practicate, politicile comerciale utilizate, cunoa\u015fterea unor aspecte privind climatul intern al \u00eentreprinderii furnizoare (stabilitatea economic\u0103, disciplina tehnologic\u0103 etc.).
\n2. Prestatorii de servicii. Ultimii pot fi firme sau persoane particulare, care ofer\u0103 o gam\u0103 larg\u0103 de servicii necesare pentru activitatea \u00eentreprinderii. Printre prestatorii de servicii putem numi firmele de comer\u0163, de transport, agen\u0163iile de publicitate, b\u0103ncile.
\n3. Clien\u0163ii. Aceast\u0103 categorie include: consumatorii, utilizatorii industriali; \u00eentreprinderile comerciale, agen\u0163iile guvernamentale, utilizatoare de serviciile produse de \u00eentreprindere.
\n4. Concuren\u0163ii. Acestea sunt firmele sau persoanele particulare care \u00eei deservesc pe aceia\u015fi clien\u0163i \u015fi au aceia\u015fi furnizori sau prestatori de servicii.
\n5. Organismele publice reprezentate de asocia\u0163iile profesionale, asocia\u0163iile consumatorilor, mediile de informare \u00een mas\u0103, organele de stat (financiare, fondul social, vamele, de justi\u0163ie etc.) fa\u0163\u0103 de care \u00eentreprinderea are obliga\u0163ii legale.
\nMacromediul cuprinde elementele structurale ale mediului cu ac\u0163iune indirect\u0103 \u015fi pe termen lung asupra activit\u0103\u0163ii \u00eentreprinderii. Macromediul include:
\n1. Mediul demografic caracterizat de num\u0103rul popula\u0163iei, structura pe v\u00e2rste \u015fi sexe, dimensiunea medie a unei familii, repartizarea teritorial\u0103, popula\u0163ia urban\u0103 \u015fi rural\u0103. Analiza indicatorilor mediului demografic permite o evaluare corect\u0103 a dimensiunilor cererii la produc\u0163ia \u00eentreprinderii.
\n2. Mediul economic reprezint\u0103 spa\u0163iul \u00een care activeaz\u0103 \u00eentreprinderea: structura pe ramuri a economiei, nivelul de dezvoltare a economiei na\u0163ionale \u00een ansamblu \u015fi pe fiecare ramur\u0103 \u00een parte, gradul de ocupare a for\u0163ei de munc\u0103, situa\u0163ia financiar \u2013 valutar\u0103.
\n3. Mediul tehnologic se eviden\u0163iaz\u0103 prin inven\u0163ii \u015fi inova\u0163ii, m\u0103rimea \u015fi orientarea fondurilor destinate cercet\u0103rii \u2013 dezvolt\u0103rii, asimilarea de produse noi \u015fi modernizarea produselor tradi\u0163ionale, reglement\u0103rii orientate spre eliminarea sau restr\u00e2ngerea efectelor poluante ale proceselor de produc\u0163ie.
\n4. Mediul cultural caracterizeaz\u0103 sistemul de valori, obiceiurile, tradi\u0163iile \u015fi normele de convie\u0163uire \u00een societate. Mediul cultural are o influien\u0163\u0103 substan\u0163ial\u0103 asupra compartimentului consumatorilor, asupra segment\u0103rii pie\u0163elor, asupra comunic\u0103rii \u00eentreprinderii cu pia\u0163a.
\n5. Mediul politic influen\u0163eaz\u0103 asupra activit\u0103\u0163ii \u00eentreprinderii prin structura societ\u0103\u0163ii, for\u0163ele politice \u015fi raporturile dintre ele, prin gradul de implicare a statului \u00een economie, gradul de stabilire a climatului politic intern, zonal, interna\u0163ional.
\n6. Mediul juridic \u00eembin\u0103 reglement\u0103rile de natur\u0103 juridic\u0103 prin intermediul c\u0103rora este vizat\u0103 \u00een direct activitatea \u00eentreprinderii.
\n7. Mediul natural (clim\u0103, relief, z\u0103c\u0103minte etc.)
\n\u00cen condi\u0163iile economiei de pia\u0163\u0103 principala component\u0103 a mediului \u00een care apare firma, at\u00e2t \u00een calitate de produc\u0103tor c\u00e2t \u015fi de consumator, este pia\u0163a. Aceasta din urm\u0103, fiind un sistem de coordonare a activit\u0103\u0163ii economice a agen\u0163ilor economici, mijloce\u015fte leg\u0103turile multiple ale \u00eentreprinderii cu mediul ambiant. Mecanismul pie\u0163ei reprezint\u0103 pentru \u00eentreprindere terenul de realizare a fluxului aprovizionare \u2013 produc\u0163ie \u2013 desfacere. Realizarea obiectivelor \u00eentreprinderilor (cre\u015fterea rentabilit\u0103\u0163ii \u015fi a eficien\u0163ei economice pe baza sporirii cifrei de afaceri pe seama fiec\u0103rui produs) este \u00een func\u0163ie de sporirea suple\u0163ei, adaptabilit\u0103\u0163ii \u015fi flexibilit\u0103\u0163ii firmei \u00een raport cu mediul.
\n O alt\u0103 problem\u0103 cheie a restructur\u0103rii \u00eentreprinderilor este legat\u0103 de cultura organiza\u0163ional\u0103. Ultima reflect\u0103 un mod specific a colectivului \u00eentreprinderii de a ac\u0163iona \u015fi interac\u0163iona. Cultura organiza\u0163ional\u0103 are urm\u0103toarele \u015fase dimensiuni:
\n1. Orientarea spre proces \u00een raport cu orientarea spre rezultate. Orientarea spre proces \u00eenseamn\u0103 c\u0103 oamenii evit\u0103 riscurile \u015fi fac un efort limitat de munc\u0103. \u00cen acest caz fiecare zi de activitate \u00een firm\u0103 seam\u0103n\u0103 cu cea precedent\u0103. Orientarea spre rezultate reflect\u0103 c\u0103 angaja\u0163ii se simt confortabil \u00een situa\u0163ii deosebite \u015fi permanent fac maxim de eforturi. Fiecare zi e bun\u0103 \u015fi aduce modific\u0103ri, care sunt primite de angaja\u0163i.
\n2. Orientarea spre salaria\u0163i \u00een raport cu orientarea spre munc\u0103. Prima parte a acestei dimensiuni reflect\u0103 c\u0103, \u00een firm\u0103 sunt luate \u00een considera\u0163ie \u015fi problemele personale ale angaja\u0163ilor. Organiza\u0163ia r\u0103spunde de bun\u0103starea salaria\u0163ilor s\u0103i. Orientarea spre munc\u0103 prevede \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri \u00een cadrul muncii.
\n3. Limitat \u00een raport cu profesional. Prima parte a acestei dimensiuni este asociat\u0103 cu caracteristica firmelor japoneze. Salaria\u0163ii \u00ee\u015fi deriv\u0103 identitatea din organiza\u0163ie (limitat). Angaja\u0163ii simt c\u0103, normele de organizare cuprind comportarea lor at\u00e2t de acas\u0103, c\u00e2t \u015fi de la serviciu. Firma efectueaz\u0103 angajarea salaria\u0163ilor lu\u00e2nd \u00een considera\u0163ie problemele sociale \u015fi de familie, competen\u0163a profesional\u0103 a salaria\u0163ilor. Angaja\u0163ii nu consider\u0103 c\u0103 firma angajeaz\u0103 numai pe baza competen\u0163ei. Salaria\u0163ii g\u00e2ndesc la viitor.
\n4. Sistem deschis \u00een raport cu sistem \u00eenchis. Sistem deschis \u00eenseamn\u0103 c\u0103 firma e un sistem deschis pentru noii angaja\u0163i. \u00cen cazul firmei ca sistem \u00eenchis, angaja\u0163ii se simt \u00eenchi\u015fi, secreto\u015fi. \u00cen acest caz \u00een firm\u0103 pot s\u0103 se adapteze doar unii.
\nDimensiunile eviden\u0163iate descriu particularit\u0103\u0163ile culturii organiza\u0163ionale, \u00eens\u0103 aplicarea lor \u00een practic\u0103 este problematic\u0103. Pe baza lor nu se pot formula re\u0163elele, deoarece ceea ce este bun sau r\u0103u depinde \u00een fiecare caz de direc\u0163ia care o are \u00eentreprinderea. Un aspect cultural poate fi valoros pentru un scop sau mai pu\u0163in valoros pentru alt scop. De exemplu, orientarea spre client este puternic relevant\u0103 pentru \u00eentreprinderile angajate \u00een activit\u0103\u0163i de deservire \u015fi \u00een producerea de obiecte de calitate pentru uzul consumatorilor, dar poate s\u0103 nu fie necesar\u0103 sau poate fi chiar d\u0103un\u0103toare pentru organiza\u0163iile implicate \u00een fabricarea produselor standard \u00eentr-o pia\u0163\u0103 competitiv\u0103 a pre\u0163urilor.
\n Compararea caracteristicilor diferen\u0163elor de cultur\u0103 la diverse niveluri ne d\u0103 posibilitatea de a eviden\u0163ia direc\u0163iile de utilizare \u00een procesul de restructurare a \u00eentreprinderilor a caracteristicilor culturii organiza\u0163ionale:
\na. Procesul de restructurare a \u00eentreprinderilor trebuie s\u0103 ia \u00een considera\u0163ie faptul c\u0103, este foarte greu de a modifica valorile colective, mentalitatea economic\u0103 a angaja\u0163ilor, care ac\u0163ioneaz\u0103 nemijlocit asupra dezvolt\u0103rii \u00eentreprinderii.
\nb. Managerul firmei trebuie s\u0103 cunoasc\u0103 configura\u0163ia cultural\u0103 a organiza\u0163iei. Adesea este necesar\u0103 efectuarea unui diagnostic cuprinz\u0103tor al st\u0103rii prezente a culturii \u015fi a subculturilor organiza\u0163iei. Se potrive\u015fte cultura organiza\u0163ional\u0103 strategiei de restructurare a firmei? E necesar de a determina p\u0103r\u0163ile puternice \u015fi slabe ale configura\u0163iei culturale existente.
\nc. Diagnosticul cultural trebuie s\u0103 contureze harta cultural\u0103 a \u00eentreprinderii \u015fi s\u0103 ajute la crearea posibilit\u0103\u0163ii de a determina care strategii sunt necesare pentru \u00eentreprindere \u015fi care nu sunt potrivite. De exemplu, dac\u0103 o cultur\u0103 este puternic normativ\u0103, atunci strategia de formare a firmei care prevede o competi\u0163ie \u00een domeniul de servicii clientului nu va avea multe \u015fanse de izb\u00e2nd\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Agen\u0163ii economici \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea \u00eentr-un anumit mediu. Ultimul \u00eembin\u0103 factorii de natur\u0103 economic\u0103, social\u0103, politic\u0103, \u015ftiin\u0163ifico \u2013 tehnic\u0103, juridic\u0103, geografic\u0103, demografic\u0103. Putem eviden\u0163ia urm\u0103toarele trei tipuri de mediu: a. Stabil. Schimb\u0103rile \u00een acest mediu sunt rare, de mic\u0103 amploare \u015fi u\u015for previzibile. b. Schimb\u0103tor. Modific\u0103rile sunt frecvente, de o amploare variat\u0103 \u015fi, \u00een general, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19314"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19314"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19314\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19314"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19314"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}