{"id":108196,"date":"2018-02-16T03:26:00","date_gmt":"2018-02-16T03:26:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2023-01-08T10:41:42","modified_gmt":"2023-01-08T10:41:42","slug":"tipologia-structurilor-organizatorice-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/2018\/02\/16\/tipologia-structurilor-organizatorice-3\/","title":{"rendered":"TIPOLOGIA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE ALE FIRMELOR DE AFACERI INTERNA\u0162IONALE"},"content":{"rendered":"<div style=\"margin-top: 0px; margin-bottom: 0px;\" class=\"sharethis-inline-share-buttons\" ><\/div><h3 class=\"post-title entry-title\" itemprop=\"headline\" style=\"background-color: white; color: #333333; font-family: Oswald, sans-serif; font-size: 20px; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-weight: normal; line-height: 1.1; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; position: relative;\"><\/h3>\n<div class=\"post-body entry-content\" id=\"post-body-2570722244194132885\" style=\"background-color: white; color: #555555; font-family: Roboto, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7; margin: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; width: 615px;\">Atunci c\u00e2nd firma de afaceri interna\u0163ionale \u00ee\u015fi stabile\u015fte ca obiectiv interna\u0163ionalizarea activit\u0103\u0163ii, structura sa organizatoric\u0103 cunoa\u015fte modific\u0103ri.<br \/>Exist\u0103 trei mari categorii de structuri organizatorice, fiecare corespunz\u00e2nd unui anumit stadiu de interna\u0163ionalizare:<br \/>1. structuri interna\u0163ionale;<br \/>2. structuri globale;<br \/>3. structuri complexe.<\/p>\n<p>1. Structurile interna\u0163ionale<\/p>\n<p>Structurile interna\u0163ionale sunt specifice firmelor care se afl\u0103 \u00een fazele ini\u0163iale ale dezvolt\u0103rii interna\u0163ionale.<br \/>Aceste structuri se constituie:<br \/>A. fie prin extinderea \u00een str\u0103in\u0103tate a structurii organizatorice interne,<br \/>B. fie prin instituirea unei divizii interna\u0163ionale \u00een cadrul firmei.<br \/>\u00cen func\u0163ie de acestea, avem dou\u0103 tipuri de structuri:<br \/>1. A. structura cu departament de export<br \/>1. B. structura cu divizie interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n<p>1.A. Structura cu departament de export este prima form\u0103 de organizare a firmei, ce reflect\u0103 o activitate interna\u0163ional\u0103.<br \/>Departamentul de export este format din speciali\u015fti \u00een afaceri interna\u0163ioale \u015fi are sarcina derul\u0103rii exporturilor firmei. Acest departament (serviciu) realizeaz\u0103 dou\u0103 func\u0163ii importante:<br \/>\u2022 func\u0163ia de cercetare a pie\u0163ei externe \u015fi de ob\u0163inere a informa\u0163iilor necesare cu privire la pia\u0163a extern\u0103 \u015fi, \u00een func\u0163ie de aceasta, contribuie la definirea unei straegii viitoare a firmei;<br \/>\u2022 func\u0163ia operativ\u0103 de selectare a clien\u0163ilor, de contractare \u015fi derulare a tranzac\u0163iilor interna\u0163ionale.<\/p>\n<p>Avantajele structurii cu departament de export:<br \/>1. Poate aduce profituri mai mari, pentru c\u0103 se elimin\u0103 comisioanele acordate unor firme de comer\u0163 exterior;<br \/>2. Asigur\u0103 o corela\u0163ie \u015fi un control mai bun asupra \u00eentregii activit\u0103\u0163i de export.<\/p>\n<p>Dezavantajul structurii cu departament de export const\u0103 \u00een subordonarea acestui departament fa\u0163\u0103 de departamentul de marketing, ceea ce duce la limitarea comunic\u0103rii cu celelalte departamente, \u00een special cu compartimentul de produc\u0163ie, cercetare-dezoltare \u015fi cel financiar.<br \/>Aceast\u0103 structur\u0103 de organizare se adapteaz\u0103 mai bine firmelor cu linie mic\u0103 de produse \u015fi firmelor ce se afl\u0103 \u00een faza ini\u0163ial\u0103 a opera\u0163iunii de interna\u0163ionalizare, iar v\u00e2nz\u0103rile din export de\u0163in o pondere mai mic\u0103 dec\u00e2t pe pia\u0163a intern\u0103.<\/p>\n<p>1.B. Structura cu divizie interna\u0163ional\u0103 \u2013 apari\u0163ia acesteia a fost determinat\u0103 de o serie de factori, cum ar fi:<br \/>\u2022 accentuarea angaj\u0103rii interna\u0163ionale a firmei impune conducerea opera\u0163iunilor de interna\u0163ionalizare de la un nivel ierarhic mai \u00eenalt \u015fi crearea unei structuri organizatorice separate;<br \/>\u2022 concentrarea tuturor activit\u0103\u0163ilor interna\u0163ionale \u00eentr-o singur\u0103 unitate organizatoric\u0103 reprezint\u0103 cel mai bun mod de a face fa\u0163\u0103 complexit\u0103\u0163ii pie\u0163ei mondiale \u015fi de a exploata oportunit\u0103\u0163ile mediului global de afaceri;<br \/>\u2022 necesitatea form\u0103rii speciali\u015ftilor \u00een afaceri interna\u0163ionale \u015fi plasarea lor \u00eentr-o structur\u0103 separat\u0103.<br \/>\u00cen aceast\u0103 structur\u0103 organizatoric\u0103, managementul opera\u0163iunii interna\u0163ionale este coordonat de o divizie situat\u0103, de fapt, \u00een \u0163ara unde \u00ee\u015fi are sediul firma mam\u0103.<\/p>\n<p>A, B = produse<\/p>\n<p>Avantajele structurii cu divizie interna\u0163ional\u0103:<br \/>1. Gruparea opera\u0163iunilor interna\u0163ionale \u00eentr-o singur\u0103 divizie permite companiei realizarea unei strategii unice \u015fi cuprinz\u0103toare a activit\u0103\u0163ii interna\u0163ionale;<br \/>2. Se asigur\u0103 un cadru profesional pentru formarea unor manageri interna\u0163ionali experimenta\u0163i;<br \/>3. Coordonarea central\u0103 a opera\u0163iunilor interna\u0163ionale permite firmei s\u0103 ia decizii adecvate \u00een leg\u0103tur\u0103 cu: sursele de aprovizionare, resursele primare, localizarea produc\u0163iei, identificarea pie\u0163elor de desfacere, etc.<br \/>Dezavantaje structurii cu divizie interna\u0163ional\u0103:<br \/>1. Separarea activit\u0103\u0163ii interna\u0163ionale de cea intern\u0103 poate duce la fomarea a dou\u0103 tabere cu interese divergente;<br \/>2. Pot apare neconcordan\u0163e \u00eentre deciziile manageriale de v\u00e2rf \u015fi \u00eentre deciziile speciali\u015ftilor, cu privire la alocarea resurselor pentru cele dou\u0103 activit\u0103\u0163i (interne \u015fi interna\u0163ionale).<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Atunci c\u00e2nd firma de afaceri interna\u0163ionale \u00ee\u015fi stabile\u015fte ca obiectiv interna\u0163ionalizarea activit\u0103\u0163ii, structura sa organizatoric\u0103 cunoa\u015fte modific\u0103ri.Exist\u0103 trei mari categorii de structuri organizatorice, fiecare corespunz\u00e2nd unui anumit stadiu de interna\u0163ionalizare:1. structuri interna\u0163ionale;2. structuri globale;3. structuri complexe. 1. Structurile interna\u0163ionale Structurile interna\u0163ionale sunt specifice firmelor care se afl\u0103 \u00een fazele ini\u0163iale ale dezvolt\u0103rii interna\u0163ionale.Aceste structuri se [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/108196"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=108196"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/108196\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=108196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=108196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvnextjob.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=108196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}